Issues
直面する課題
変化する「管理職に求められるスキル」
AIが普及する時代に、人間ならではの価値の発揮は急務
指示内容が伝わらない
部下のやる気を引き出せない
チームの潜在能力を活かしきれていない
1on1をやっても表面的な会話で終わってしまう
New standard
新時代のマネジメント像
指示を出す管理職から、力を引き出す管理職へ
やる気を引き出す
成長を支援する
チームの力を最大化する
Essentials
すべての基盤は『聞く力』と『伝える力』
「部下から相談される上司」へ
Point1
テクニックの前に知っておくべき『対話の本質』
- 「対話」が持つ価値
- 基本的な話し方から対話促進まで網羅的に学習
Point2
土台ができれば、技術は身につく
- 自己認識からスタートする体系的なカリキュラム
- 個人の特性に応じた改善アプローチ
Strengths
私たちの強み
1
相手を知ることから始まる対話術
「まず相手を知る」ことから始まるコミュニケーション術。相手の背景、価値観、状況を理解してから話すことで、的確で心に響くメッセージが生まれます。
2
答えを与えず、気づきを促す技術
答えを一方的に教えるティーチングではなく、受講者自身が考え、気づきを得ることを促す形式で対話を重視します。部下の主体的な成長を促すだけでなく、顧客との間で納得感のある合意形成を築く能力が身につきます。
3
自分本位から相手本位への転換
「自分が伝えたいこと」ではなく「相手が本当に知りたいこと」を見極める力を養います。視聴者目線で番組を作る/ブランディングを行う発想をビジネスに応用し、顧客や部下が求める情報を的確に届けるスキルを身につけます。
4
実戦で鍛えた本物のスキル
机上の空論ではなく、アナウンサーがインタビューで相手の本音を引き出す技術や、広報PRのプロが複雑な情報を分かりやすく伝える戦略など、ビジネスの現場で即座に通用する「生きたスキル」をお伝えします。
Outcomes
期待される成果
組織開発
- 会議時間の短縮と意思決定の迅速化
- チーム全体のパフォーマンス向上
- 部門間連携の強化とプロジェクト推進力の向上
個人スキル向上
- 対話への自信と積極性の向上
- 対話を通じた問題解決能力の向上
- 具体的なコミュニケーションスキルの習得
実践を通じた気づき
- 自身の対話パターンの客観的理解
- 相手の反応に応じた柔軟な対話進行
- 複数人の対話をマネジメントする実践力
ビジネスでの応用
- 顧客との信頼関係構築スピード向上
- チーム内での建設的な議論の活性化
- プロジェクト推進における合意形成力の向上
Flow
研修までの流れ
-
01
お問い合わせ
まずはご希望の要件などをお問い合わせください。その際、具体的な日程や参加人数がお決まりであればお知らせください。
-
02
面談
担当者が面談にて要件を詳しくヒアリングさせていただきます。参加人数や研修の所用時間など、数回程度のお打ち合わせを実施いたします。
-
03
研修実施
ゴール設定に合わせた研修を実施します。ビジネスシーンで様々な効果が現れるコミュニケーション術をお伝えします。
研修内容の詳細説明やお見積りなどはお問い合わせください
お問い合わせ